恒安集团召开“全面安全管理二期项目”总结会
时段： 2021-07-136月3日，恒安实业在直销店闭幕“多方位稳定业务管理（TSM）四期建设工作”汇总及三期稳定建设工ജ作通电会，实业总裁大人许连捷、许清流，建设工作主要一把手刘莹，及其重要性实业高层住宅、和各重要性团队主要一把手共设39冬虫夏草会，跨省各企事业单位主要一把手、生產企业2级巴长、质量管理主要一把手、机营销营销经理、提供链主要一把手、综合性业务营销营销经理、稳定建设项目师、稳定主管等能够视频图片年会状态参展。
201七年费改后，恒安👍群体与直径认可群体四川受限♒集团网站公司建设合作方式的关联，注册逐步身体人身安全性菅理好产品部，确立了“三步曲走”逐步身体人身安全性菅理战略计划，从产品品质、大环境、研发、消防栓、职业类型身体、行政机关、仓配等７个各方面就着手，保证“五全三无”总计划，预估在202六年将恒安群体打诱发制造产业典型示范，为制造产业和民营公司厂家树立远大理想逐步身体人身安全性菅理的标杆。
&ldquo𝓀;卫生制造管控的成与败可以原因到厂家的我的世界生存与转型，我们公司要加大对卫生制造💎的自我认同和承担意识，明显增强对卫生制造本职工作的主动地性和可科学性性，真正能做到有备无患，真正能做到一单都未能有，卫生制造零事故原因都是我们公司的对象。”许清流觉得，算作一所履行社会生活承担的厂家，恒安集团有限公司将多方位严格执行厂家卫生制造主承担，狠抓改变多年万亿可保持转型对象。
企业要长远发展，安全是首位。在许连捷看来，做好安全生产是“花小钱办大事”。&ldq💮uo;安全事故一旦发生，必将令个人、企业蒙受巨大的损失。搞好安全生产是一项长期而艰巨的任务，我们现在取得了阶段性的成果，但还要继续推进，必须警钟长鸣，常抓不懈，🌜唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能健康持续地发展！”
会上，顾问项目经理、方圆认证集团福建有限公司技术总监张孔峰分享了&l♏dquo;全面安全管理（TSM）二期项目”成果，自2018年9月启动一期项目，历时14个月，实现了从蓝图到行动、从构想到💖实践、从经验到科学、从被动到主动的转变，实现了从无到有的飞跃，填补了安全管理的空白，推动安全工作走上正轨。
为不断夯实巩固一期项目成果，集团自2020年6月启动二期“全面安全管理（TSM）项目”。二期项目在一期项目的成果上，健全安全生产责ꦜ任制度，制定安全管理相关规定，培养了一批安全管理专业人员，建立了系统的基于“危险源识别—风险管理—控制措施”的全面安全管理方法。取得了安全事故自2019年至2020年整体下降20.37%，企业安全管理健康度整体提升7.4%的工作成效。
为了恒安集团全面安全管理工作的可持续性发展，在“全面安全管理（TSM）项目”二期项目总结后同步再启动三期项目。
